面對現(xiàn)如今的工業(yè)洗衣機(jī)市場競爭,工業(yè)洗衣機(jī)專家認(rèn)為企業(yè)需要改善思維、優(yōu)化品牌戰(zhàn)略、設(shè)定品牌目標(biāo);進(jìn)行精準(zhǔn)的品牌定位;最重要的需要完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建立品牌運(yùn)營體系、設(shè)立專門的品牌機(jī)構(gòu)、集中品牌資源、統(tǒng)一品牌策略,實施規(guī)范化的品牌運(yùn)營管理。 實際操作過程中,工業(yè)洗衣機(jī)品牌打造要圍繞以下核心要素
1.工業(yè)洗衣機(jī)產(chǎn)品定位是否清晰,核心利益點是否成立
產(chǎn)品定位并不是故弄玄虛,定位做某一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌時必須提煉出符合和支撐其成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的核心利益點,是否具備足夠充分的理論依據(jù),并經(jīng)過市場的實際檢驗確證其有效。品牌的領(lǐng)先性通常體現(xiàn)為產(chǎn)品在作用機(jī)理、療效、安全性、使用方便性、長程、快速起效、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面的優(yōu)越性和獨創(chuàng)性。一切必須經(jīng)得起市場和專家的推敲和考量,站得住腳。
很多時候,不能簡單以產(chǎn)品類別來進(jìn)行包裝,而需要圍繞以上核心要素提煉產(chǎn)品的利益點,看是否足夠支撐其成為市場有力的挑戰(zhàn)者,進(jìn)而努力成為領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)品牌。很多運(yùn)作數(shù)年的獨家新品至今尚未達(dá)到基本的銷售水準(zhǔn),仍處在低效率、低水平的農(nóng)耕階段,自然無法提及規(guī)范的品牌運(yùn)作。
2.工業(yè)洗衣機(jī)營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源能否支持品牌運(yùn)作
企業(yè)自身或當(dāng)?shù)乜蛻舻恼聞?wù)能力尤為關(guān)鍵,掛網(wǎng)、物價等銷售啟動的基本條件才能得到順利解決。資源型社會,資源決定了我們的營銷命運(yùn)和結(jié)果,除了上游資源以外,終端資源和銷售能力同樣不能忽視,忽視了終端,營銷的戰(zhàn)局就會順轉(zhuǎn)直下,誰的終端工作更扎實、更牢固、更漂亮,才是最終的勝利者。而這些,正是強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源的實力所能帶給我們的勝算。
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