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“2.5天短假”雖出現(xiàn)在國辦公布的文件中，但它更多的是國家旅游局基于促進(jìn)旅游推動(dòng)的，由此可見，國家為了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)老百姓多出現(xiàn)多消費(fèi)。然而這一政策的實(shí)行最為收益的某過于就是酒店和旅游行業(yè)了。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，節(jié)假日出行的人們確實(shí)是不少。外出旅行首先就得解決“住”的問題，基本上大家都是選擇在旅行地的酒店和賓館住下。

行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然的很快，但是行業(yè)中的競爭也是相當(dāng)?shù)拇�。隨便到一條街每隔10米就就有一家酒店賓館或者小型旅社。那么在這個(gè)日益競爭強(qiáng)大的環(huán)境中，如何讓自己的酒店生存下來，并且獲得盈利是每一個(gè)經(jīng)營者都需要費(fèi)勁腦筋去考慮的問題。經(jīng)營酒店無非就是要控制成本，提交服務(wù)質(zhì)量，留著客戶，還有更重要的就是節(jié)約。所謂省下來的錢就是賺的了，那么如何做到非常好的控制酒店日常運(yùn)營成本呢?那么運(yùn)營者就需要在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都需要經(jīng)過認(rèn)真的計(jì)劃和策略。

很多酒店現(xiàn)在為了更好的給客戶提供服務(wù)，已經(jīng)提供更舒適的居住環(huán)境。酒店都會(huì)配置自己的洗衣房，用來洗滌酒店日常的床單被套，布草以及為客戶提供干洗衣物的服務(wù)。但是投資一個(gè)洗衣房也不是一個(gè)小項(xiàng)目，很多酒店也確實(shí)的力不從心。不僅僅的規(guī)劃一個(gè)洗衣房的成本高，洗衣房的運(yùn)行成本更高，每天需要消耗大量的水、電、氣、人力。

那么怎么樣才能讓小酒店，資金不夠的酒店也可以配置自己的洗衣房并且在運(yùn)營洗衣房的成本控制的很低呢？關(guān)鍵就在于洗衣房設(shè)備上，就好像一輛汽車，你如果購買了一輛省油的汽車那么你在日常開的時(shí)候就不用擔(dān)心耗油高，消費(fèi)高。酒店洗衣房設(shè)備，主要有;工業(yè)洗衣機(jī)，烘干機(jī)，干洗機(jī)，燙平機(jī)等等，今天洗滌e就需要給酒店運(yùn)營者分享一個(gè)讓酒店省電30%-50% 的洗衣房設(shè)備-微孔節(jié)能燙平機(jī)。

微孔燙平機(jī)產(chǎn)品引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，以優(yōu)良的設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、精湛的工藝生產(chǎn)制造，采用304優(yōu)質(zhì)無縫鋼管?377燙平機(jī)滾筒，滾筒表面設(shè)計(jì)有上萬個(gè)穿孔工藝，占地面積小，低噪音、低重心，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，有觸屏人機(jī)界面，有前進(jìn)前出和前進(jìn)后出的功能，操作簡單方便，大大節(jié)省了人員操作，提高了工作效率。

1、微孔高效節(jié)能燙平機(jī)采用雙變頻雙電機(jī)系統(tǒng)，耗能小，可正反轉(zhuǎn)，外觀美觀大方。本機(jī)結(jié)構(gòu)采用齒輪傳動(dòng)，傳動(dòng)平穩(wěn)，無震動(dòng)、噪音低，燙平速度有隨意可調(diào)性，有真空抽濕，試用安全可靠，大大節(jié)約了耗能。

2.本機(jī)采用進(jìn)口耐高溫?zé)崽幚頎C平帶，設(shè)備內(nèi)置降溫功能，經(jīng)久耐用，機(jī)器傳送帶設(shè)計(jì)采用軟鏈連接方式改變了傳統(tǒng)的焊接連接，延長整機(jī)的使用壽命。

3.副輥采用冷拔管，外套304不銹鋼無縫鋼管。使用更持久；配置不銹鋼送布操作臺(tái)。

4.觸摸屏液晶觸摸屏電腦板設(shè)計(jì)，PLC控制系統(tǒng)，對織物進(jìn)行可視控制，能很好地監(jiān)控織物溫度及燙平機(jī)速度等運(yùn)轉(zhuǎn)情況，降低安全隱患，可隨時(shí)記錄設(shè)備的耗能。

5.設(shè)備采用吸氧泵系統(tǒng)，微孔工藝，導(dǎo)熱速度快，可以在0-30無級(jí)調(diào)速，使熱能更好的被利用。一般脫水后的布草可直接燙平，速度可達(dá)到一分鐘12米的布草。

相應(yīng)國家號(hào)召：萬眾創(chuàng)新！只有不斷的推陳出新才可以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，這款微孔燙平機(jī)就是力凈洗滌公司經(jīng)歷了三年的研究成果。增收節(jié)支，創(chuàng)造利潤最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。在競爭激烈而又微利的酒店業(yè)，通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度，并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。成本控制的加強(qiáng)，必然能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高酒店競爭力，創(chuàng)造利潤最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。